Revibe är en musikstreamingtjänst med inriktning mot elektronisk musik. Bakom tjänsten står Magnus Örn Berg, Johan Wallberg och Johan Bååth. Läs mer om Revibe HÄR.

Hur kom ni på idén med Revibe? Var det något ni tyckte fattades på marknaden vid uppstartstillfället?
Befintliga musikstreamingtjänster är tunna på innehåll när det kommer till elektronisk musik. För att hitta nya låtar är man tvungen att följa femtioelva bloggar och antingen köpa låtarna eller ladda ner dem illegalt. Eftersom vi inte såg någon utveckling mot att utöka innehållet på de befintliga tjänsterna bestämde vi oss för att skapa en egen.

Var kommer namnet Revibe ifrån?
Det finns ärligt talat ingen story bakom namnet. Men det är ett bra namn. Kort, internationellt och har en koppling till musik. Revibe kan beskriva ett härligt känsloläge man befinner sig i när man lyssnar på elektronisk musik.

Vad gör Revibe unikt från andra musiktjänster?
Vi är den första nischade streamingtjänsten och vi fokuserar uteslutande på elektronisk musik. Just nu har vi en renodlad streamingtjänst men på sikt kommer vi att utöka tjänsten med DJ-funktionalitet, redaktionellt innehåll, artistinformation m.m. Målet är att Revibe ska bli en central punkt för elektronisk musik där man kan lyssna, upptäcka, dela och utveckla sitt musikintresse.

Hur kommer det sig att ni valde att inrikta er mot house och elektronisk dansmusik?
Det är den musiken vi äter till frukost!

Vad har varit mest lärorikt med att starta en egen verksamhet, tycker ni?
Att kunna fokusera på det mest centrala och att väga mellan vad som är ”nice to have” och vad som är ”must have”. Vi har massor av idéer på delar som vi vill implementera i tjänsten men vi har lärt oss att det grundläggande bitarna måste vara på plats innan man kan gå vidare.

Vad har ni för bakgrund?
Magnus, 24 år från Stockholm. Jag läste civilingenjör Teknisk Fysik och ekonomi på Lunds Universitet men har nu tagit studieuppehåll för att satsa 100% på Revibe.
Johan Wallberg, 22 år från Stockholm. Flyttade utomlands efter studenten för att arbeta på ett it-bolag som gränssnittsutvecklare. Två år senare flyttade jag hem för att satsa fullt ut på Revibe.
Johan Bååth, 25 år från Göteborg. Jag läste systemvetenskap på Lunds Universitet, men har fem års erfarenhet som utvecklare utanför studierna. Jag har även producerat en del house på fritiden.

Ni vann 100 000 kr och pris för Årets Företag i entreprenörskapstävlingen Student Business Challenge i vintras. Hur har detta hjälpt er och har du några tips till andra entreprenörer hur man lyckas i en sådan tävling?
Det har hjälpt oss otroligt mycket. Bortsett från vinstpengarna har Student Business Challenge bidragit med mentorer och branschmänniskor som vi hade haft svårt att komma i kontakt med annars. Vinster har även gjort att vi fått bekräftelse på att vi har en bra idé och att det finns andra som tror på oss.

Det bästa tipset för att vinna i en sådan tävling är ha en väl genomarbetad affärsplan. Vi lade ner otroligt mycket tid på research, kalkyler och marknadsuppskattningar innan vi lämnade in den till tävlingen. Affärsplanen hjälpte oss att strukturera ner våra idéer samtidigt som vi hittade luckor där vi inte hade tänkt hur vi skulle gå tillväga.

Har ni haft några andra roliga höjdpunkter sedan starten? 
Vi släppte en första öppen beta förra veckan och vi har redan nått mer än 1000 aktiva användare! Det firade vi med en första day off sedan mars.

Har ni stött på några motgångar på vägen? I så fall, hur har ni tacklat dessa?
Vi har haft problem med delar av tjänsten som utvecklats av externa konsulter. Det resulterade i att vi fick släcka ett 24 h pass en tisdag för att på egen hand fick skriva om delar av koden som vi betalat för att få på plats.

Vem inspirerar er? Någon förebild?
Sebastian, Niklas och Victor som startade Klarna. De har visat att det går att gå från ett mindre studentbolag till ett multinationellt bolag. Deras resa inspirerar oss mycket och vi hoppas på sätt och vis att lyckas göra en liknande resa.

Vad är det bästa med att vara egenföretagare?
Friheten och ansvaret. Det är bara vi själva som kan påverkar hur långt vi kommer med bolaget. Det är en utmaning och en stor fördel! 

Hur ser Revibes framtidsplaner ut?
Just nu håller vi på att färdigställa vår iPhone app som vi vill ha ut på App Store i juni. Vi kommer även att lägga till mer intressanta features på tjänsten men främst siktar vi på att expandera i höst/vinter och förhoppningsvis kunna lansera Revibe i Storbritannien.

Ni kan enkelt signa upp er på Revibe HÄR!

Madelene startade sitt företag för ett och ett halvt år sedan och jobbar nu som frilansstylist. Här delar hon med sig av sina 5 bästa karriärtips!

1. Gör en pricka av-lista!
Att ha koll på möten, returer och liknande är väldigt viktigt. Jag har alltid kalendern till hands för att kunna ha koll på datum och tider. Jag brukar även veckoplanera genom att skriva en lista på saker som måste göras dag för dag. Det värsta som finns är när man lägger saker åt sidan. Jag lovar er, det känns så mycket bättre när listan är avprickad!

2. Var ödmjuk och positiv i alla lägen!
Ett första intryck kan spela stor roll i hur man blir bemött i framtiden. Att vara trevlig, glad och positiv gör att det blir lättare för motparten att vilja samarbeta igen. Man vill hellre minnas ett leende än en sur min!

3. Ta tag i din pedanta sida!
Alla tillhör inte kategorin pedanter. I alla fall inte när det kommer till hemmet. Men när det kommer till sitt eget företag känner jag att alla måste plocka fram just den sidan. Är man anlitad för att göra ett jobb ska man göra det fullt ut och helst felfritt. Jag lägger alltid väldigt mycket krut i det jag gör. Går hellre upp två timmar tidigare så jobbet blir utfört på bästa sätt. Mitt frilansande betyder att jag är mitt eget varumärke, vilket betyder att jag själv har till ansvar att bestämma kvalitén i de jobben jag utför.

4. Våga ta steget!
Det kluriga med att starta eget är att våga ta steget och lösgöra sig från sin fasta inkomst. Jag som har jobbat heltid/deltid i klädaffär har fått tacka nej till många stylingjobb på grund av mitt andra arbete. Hur ska man komma någon vart om man hela tiden måste tacka nej? Därför bestämde jag mig för att gå ner väldigt mycket i tid. Att ha en extra tjänst, eller som jag gör nu att jobba helg, är ett sätt att ändå ha råd med hyran samtidigt som man har tid att fokusera på företaget under veckan.

5. Ge inte upp!
Jag jobbar i en tuff bransch med mycket konkurrens. Jobben ligger inte uppdukade på ett fat. Det är väldigt lätt att jag periodvis funderar på vad jag håller på med. Men i samma stund som tanken slår mig kickar jag mig själv där bak och säger “Nu ger du inte upp”. Att våga tro på sig själv är en väldigt viktig del för att företaget ska kunna lyckas. Alla har varit på ruta ett någon gång. Man måste lita på sin egen kvalité och efter det sätta sig ner och gå igenom vad man kan göra för att förbättra situationen.

Entreprenören Sara Blakely är kvinnan bakom strumpbyxeföretaget Spanx. I videon ovan ger hon sina bästa tips till andra entreprenörer.

Sofia Falk är entreprenör, grundare och VD för Wiminvest AB.

Vad är Wiminvest och vad gör ni?
Vi arbetar med talangprogram som får fler kvinnor att tacka ja till operativa chefspositioner. Det gör vi genom att utveckla kvinnorna själva att förstå hur de bidrar till affären, utveckla ledarskapet hos deras närmsta chef och använda kvinnorna som interna managementkonsulter för att hjälpa deras organisationsledningar att skapa moderna organisationer, moderna karriärvägar och moderna chefsroller.

Varför startade du Wiminvest? Var det något du tyckte fattades på marknaden när du drog igång företaget?
Jag tyckte man satsade för sent och enbart på kvinnor. Företag satt och slet sig i håret för att de inte visste hur de skulle få de kvinnor som arbetade hos dem att arbeta kvar och vilja och våga bli chefer. Så jag startade ett program där vi hjälpte företagen att identifiera kvinnliga talanger i början av deras karriärer, ge deras chefer ett stöd att kunna stötta och coacha dem, men framförallt låta kvinnorna själva berätta för företaget vad som skulle få dem att vilja bli chef just där.

Vad är din vision med Wiminvest?
Jag vill att vi ska sluta prata jämställdhet. Att företag ska ta tillvara på all potential som finns att tillgå ska vara lika naturligt som att andas. Alla individer ska få möjlighet att göra karriär på sina egna villkor, som den de är.

Hur lockar man fler unga till att bli företagsledare?
Företag måste omdefiniera vad som är ett bra chefskap idag, vilka värderingar dessa personer ska stå för och vilka beteenden som bör premieras i organisationen. Vi brukar tala om ett delat ledarskap, där chefen får vara chef och strateg och där någon annan har hand om allt administrativt. Då får vi fler kvinnor som vill bli chef – garanterat!

Hur jobbar ni på Wiminvest för att få fler kvinnor till chefspositionerna?
Vi får kvinnorna att först identifiera vilka egenskaper och kvalitéer som gör dem unika (och inte bara titta på vad de gjort i sitt CV). Sen måste de kartlägga vilka uttalade men framförallt outtalade förväntningar som finns på dem att prestera i organisationen och titta på hur de presterar optimalt och visa det för sin chef. Jätteviktigt är att de lär sig affären och hur de bidrar till att överträffa företagens affärsmål. Allra sist lär vi dem hur de ska paketera och kommunicera sin potential så att alla i organisationen vet hur de kan använda dem på bästa sätt. Vi kombinerar individuell och strategisk affärsutveckling och får deltagarna i våra program att agera och prata på ett sätt som gör att de kan prestera optimalt.

Möter du några fördomar som kvinnlig VD? Hur tacklar man dessa?
Som ung tjej blir man alltid ifrågasatt. Framförallt om man jobbar med jämställdhetsfrågor som är så extremt värdeladdat. Men vårt företag gör bra vinst, har en hög omsättning och kan visa på synliga resultat av vårt arbete. Det gäller att framhålla detta för att skapa trovärdighet.

Vad skulle du ge för tips till de unga kvinnor som vill ta sig till ledande positioner?
Bli riktigt bra på något som du också tycker är kul och sluta göra sånt som du tror förväntas av dig och som du varken är bra på eller tycker är kul. Tänk lite mer som Bruce Lee, han sa: ”vinnaren är inte den som har övat 10 000 olika sparkar, vinnaren är den som har övat samma spark 10 000 gånger”.

Vad är du mest stolt över hittills, gällande Wiminvest?
Att mer än 80% av de kvinnor som går våra program når chefspositioner, att Wiminvest ses som en stark opinionsbildande part i  den politiska debatten och att vi sedan två år tillbaka jobbar internationellt och med 19 olika nationaliteter i våra talangprogram.

Har du stött på några motgångar på vägen? Hur har du tacklat dessa i så fall?
I retroperspektiv så tror jag att en stark drivkraft när jag startade Wiminvest var att hjälpa mig själv som duktig högpresterande flicka. De motgångar jag har stött på har mestadels bestått i hinder som jag själv satt upp. Det har handlat om alldeles för höga krav på mig själv, en känsla av otillräcklighet, vikten av att bli omtyckt av alla och vara till lags. Mina lärdomar har varit emellanåt väldigt dyrköpta i form av pengar, men jag har behövt gå igenom dem alla för att idag kunna känna mig nöjd med mig själv och på riktigt vara stolt över mina prestationer utan att skämmas.

Det är många som vill komma igång med sin karriär, men som inte riktigt vet hur. Hur gick du tillväga och har du något tips på vägen?
Skriv ner vilka situationer, personer, uppgifter eller annat som du tycker är kul och som du är bra på/som gör dig bra.  Och skapa förutsättningar för att få göra det och vara på sådana platser. Då kommer du ta ett stort steg i rätt riktning.

Vad har du för bakgrund?
Jag är uppvuxen i Colombia då min pappa jobbade där. Läste statskunskap i Uppsala och tog studieuppehåll för att göra lumpen på Tolk- och underrättelseassistentskolan och blev kvar inom den militära underrättelsetjänsten i drygt två år både i Sverige och utomlands. Sen började jag som krishanteringskonsult, jobbade en vända som kriskommunikations och PR-konsult innan jag tröttande på alldeles för omoderna strukturer och valde att förändra förutsättningarna för kvinnor att göra karriär.

Du inspirerar många kvinnor, men vem inspireras du själv av?
Jag inspireras av folk som gör saker och inte snackar så mycket skit, människor som har ett ärligt uppsåt i allt de gör. Personer som har drömmar och som gång på gång bevisar för omvärlden att allt går bara man vill.

Vad jobbar ni med för tillfället?
Just nu håller vi på att slutföra 5 olika talangprogram: vårt öppna program för tjejer, tre företagsinterna program för både killar och tjejer och ett jättestort internationellt program för kvinnliga chefer som kommer att genomföras i Shanghai, Kina.

Vad gör Wiminvest om 5 – 10 år?
Vi fortsätter att göra våra talangprogram ungefär på det sätt som vi alltid har gjort men vi är många fler som gör det. Vi har ett stort hus mitt i city där vi utvecklar talanger, chefer och ledningsgrupper att tänka nytt. Vi finns i hela norden och arbetar i många andra länder i Västvärlden. Sen har vi ju vår alldeles egna ö ute i skärgården där vi både har kurs- och kolloverksamhet. Wiminvest/Talangfabriken är top of mind när det gäller att få fler kvinnor att bli chefer.

Läs mer om Wiminvest HÄR!

VD Jacob de Geer har tillsammans med Magnus Nilsson grundat kortbetalningstjänsten iZettle, som hjälper dig att ta betalt med kort via din iPhone eller iPad.

Vad är grundidén med iZettle?
Att göra det möjligt för alla att ta emot och genomföra kortbetalningar med sina mobiltelefoner, var som helst och när som helst.

Vad var det för marknadspotential ni såg vid uppstartstillfället som gjorde att ni just då valde att starta ett företag som hanterar kortbetalning med iPhone/iPad?
Vi såg, och ser fortfarande en enorm marknadspotential för iZettle. iZettle är den första tjänsten i sitt slag som tar chipkort och som följer alla betalnings- och säkerhetsstandarder som finns för betalningar med chipkort. De stora möjligheterna finns på marknader utanför Sverige, dvs. Europa, Asien, Australien, Brasilien och Kanada, som också har chipsystemet som standard.

Vad var er vision när ni startade?
Att demokratisera kortbetalningar till köpare och handlare som traditionellt varit begränsade till betalningar med kontanter och faktura.

Hur tror du att de mobila betalningslösningarna kommer att utvecklas?
Ibland tror jag att man komplicerar saker för mycket. För mycket tekniskt lull-lull och nya påhitt som QR-koder, NFC-bumpar och allt vad det är, ökar tröskeln för konsumenten att orka testa något nytt. Från iZettles perspektiv ligger den största utmaningen i att använda och dra nytta av de möjligheter som smartphones och konstant uppkoppling innebär för att skapa en fantastisk användarupplevelse. Något som hittills inte har gjorts på marknaden.

Det är många som vill komma igång med sin karriär men som inte riktigt vet hur. Hur gjorde du och har du något tips på vägen hur man kan gå tillväga?
Skaffa dig en (bra) utbildning. Var nyfiken. Arbeta med något du tycker är kul och tror på.

Har ni stött på några motgångar på vägen? I så fall, hur tog ni er över dessa?
Det är en genomreglerad marknad milt sagt. Folk som jobbat i 25 år i branschen sa i början åt oss att lägga ned projektet. ”Om det hade gått att göra så hade vi gjort det för länge sedan”, var en vanlig reaktion på idén om att ta betalt med mobiltelefonen. Men vi visste att det var möjligt. Efter ett halvår bevisade vi det när vi lanserade i App Store.

Vad jobbar ni med för tillfället?
Vi jobbar dels med utrullning av tjänsten i Norden – vi lanserade just i Norge, Finland och Danmark. Parallellt jobbar vi med att lansera iZettle i resten av Europa. Och världen. Och en hel del produktutveckling.

Vem inspirerar dig? Någon förebild?
Jag spelar mycket tennis så jag säger Roger Federer. Världsbäst men samtidigt ödmjuk.

Var är iZettle om 5 – 10 år?
Vårt mål är att göra iZettle tillgänglig på varenda marknad med chipkort som standard. Förhoppningsvis har vi kommit en bra bit till dess, båda vad gäller marknadsandelar men också utveckling av tjänsten.

Vad har du för bakgrund?
Handels, sen TradeDoubler. Efter min exit ur TradeDoubler var jag med och grundade mediebyrån Tre Kronor Media (som uppköpt av Bark Group Inc 2010) och filmtjänsten Ameibo (som blev uppköpt av Bonver AB 2010.).

Vad är det bästa med att arbeta i sitt eget bolag?
Mycket. Att få skapa något nytt och se hur det växer. Att få testa sina idéer fullt ut.

Vad har varit er största höjdpunkt sedan ni drog igång?
App store-lanseringen i Sverige var fantastisk liksom den nyligen gjorda i Norge, Danmark och Finland. Intresset för iZettle är enormt och det är fantastiskt kul att kunna erbjuda en tjänst som verkligen gör skillnad för privatpersoner och småföretag.

Till de som söker jobb/praktik; vad ska man ha med i sitt ansökningsbrev för att det ska imponera på dig?
Som företag bryter vi ny mark så vi letar efter personer som är väldigt duktiga inom sitt område samtidigt som de är entreprenöriella och verkligen brinner för att bygga något nytt.

2011 vann ni olika priser, bland annat årets webbentreprenörer och årets webbkomet! Har du några tips till våra läsare som vill starta upp en egen verksamhet på hur man skapar ett framgångsrikt företag?
Idén är avgörande, och att du allierar dig med bra personer som tillsammans för idén framåt.

Läs mer om iZettle HÄR!

Tidigare i februari vann Gretas designers, Josefine Olsson och Hanna Jos Olsson, ”Årets Modeföretagare” på Stockholm Modecenter. Hanna och Josefine startade Greta år 2010 och har återförsäljare i bland annat Sverige, Norge, Singapore och Storbritannien.

Priset går till entreprenörer som, genom sitt ledarskap, är en bra förebild för andra företagare och som är särskilt kreativa samt har mode som inriktning. Motiveringen för Greta löd ”Två svenska tjejer i Kina har lyckats med fantastisk PR för framförallt sina klänningar eftersom kronprinsessan Victoria är en frekvent bärare av just dessa”. Konkurrenter var bland annat Swedish Hasbeens.

”Helt fantastiskt, 2011 var ett stort år för Greta. Priset betyder oerhört mycket för oss, och känns som en inspirerande start på 2012” säger grundarna själva.

Det företag som utses till Årets Modeföretagare blir även nominerad till Årets Företagare i Sverige. Detta pris ges i slutet av året. Stora namn som Lotta Ahlvar, Douglas Roos, Emma Wiklund och Jennie Birgmark finns med i juryn.

”Årets Modeföretagare” är instiftat av Företagarna, Stockholm Modecenter och Plaza Kvinna.

Vill du läsa fler framgångshistorier kan du göra det på SEB HÄR!

Christopher Wijkström har tillsammans med Gustaf Tunhammar, Peder Stubert och Erik Ekstrand  grundat företaget Virtusize.

Vad är grundidén med Virtusize och hur kom ni på den?
Grundidén med Virtusize är att göra traditionella måttabeller enklare och mer överskådliga. Detta gör vi genom att rita upp skalenliga bilder av de aktuella plaggen i form av konturer. Som kund lägger man in sina egna favoritplagg och kan sedan se hur de skiljer sig mot de plagg man funderar på att köpa.

Idén kommer från Gustaf, en av grundarna. Lång och smal som han är, så resulterade ett flertal skjortköp i för korta ärmar eller för bred midja. Han tog fram ett koncept som sedan har utvecklats av resten av grundarna Peder, Erik och mig själv.

Vad var det för marknadspotential ni såg vid uppstartstillfället som gjorde att ni just då valde att starta Virtusize?
Den mest attraktiva potentialen var de enorma retursiffrorna som finns hos de flesta e-butiker. Butikerna har idag returer på 15% – 50% varav minst hälften beror på just storlek och passform. Det blir en herrans massa pengar som går åt till frakt och hantering av onödiga felköp. Med Virtusize är vi övertygade om att vi kan sänka dessa returer, dessutom tror vi att det kan skapa en form av trygghet för köparen som kanske inte varit helt säker på ett plaggs storlek.

Vad är er vision med Virtusize?
Vår vision är att bli en global standard för storlek och passform, som ett Pay Pal fast för storlekar. Idag så använder sig e-butikerna av olika former av måttabeller. I stort sett alla är stökiga, ser olika ut, använder olika mätpunkter, vissa mäter kroppen istället för plaggen etc. Vissa butiker har inga måttabeller överhuvudtaget. För en användare är detta långt ifrån optimalt. Med ett konto där man sparar alla sina favoritplagg har med sig dessa var man än shoppar, så blir det bättre för både kunden och butikerna. Det är vår vision.

Påverkas e-handeln på något sätt av Virtusize? Underlättar er produkt för e-butikerna?
Bara till det positiva skulle jag säga. Virtusize är ute efter att skapa ett beteende som går ut på att göra kunden medveten om storlek och passform. Detta kommer i sin tur leda till minskade returer och, förhoppningsvis, ökad online försäljning i takt med att kunden får hem plagg som passar. För e-butikerna blir det bättre med sänkta returer och alla administration som en retur innebär.

Vad skiljer er från konkurrenterna?
Idag så har vi några få konkurrenter som alla försöker lösa utmaningen på olika sätt. Några mäter kroppen och andra försöker använda webbkameran med hjälp av så kallad ”augmented reality”. En konkurrent har till och med skapat en fysisk torso, som gör en kopia av din överkropp efter dina personliga mått. Inte nog med att det kanske inte är så smickrande att se sig själv som en robot, dessutom är det väldigt svårt att få en uppfattning om hur plagget faktiskt passar. Det vi gör, som skiljer oss mot våra konkurrenter, är att vi jämför plagg mot plagg.

Vad har varit den största utmaningen sedan ni startade?
Skulle säga att det finns två stora utmaningar. Den första är att utbilda kunden/användaren om Virtusize. Den andra är att skapa eller förstå ett användarbeteende. Hur utbildar men en ny användare om en ny tjänst? Hur skapar man ett intresse och på samma gång får en användare att förstå nyttan med tjänsten? Dessa frågor är något vi jobbat hårt med. Vi har löpande fokusgrupper på kontoret och har gjort om konsumentflödet ett antal gånger i strävan efter att göra den så lättförståelig och intressant som möjligt. Vad det gäller ett beteende så samlar vi på oss så mycket statistik som möjligt och försöker få in så mycket feedback som möjligt från våra användare.

Har du några råd på vad man ska tänka på när man vill utveckla en produkt som ni har gjort?
Det första rådet jag skulle ge är att sätta ihop ett grymt team som täcker så många områden som möjligt. Att utveckla en onlinetjänst som ska vara skalbar samt kunna lyckas internationellt kräver mer kompetens än enbart utvecklare. Nummer två är att man gör ett grundligt förarbete när det kommer till framtagandet av tjänsten. Alltså ställer sig själv frågan vad man vill uppnå och utifrån det bestämmer hur man ska gå tillväga rent utvecklingsmässigt. Det är en djungel av olika utvecklingsspråk och metoder, men om man har en idé om vad man vill uppnå så blir det enklare att sålla ut vilken väg som är rätt att gå. Nummer tre skulle vara att se över marknaden. Finns det ett behov? Kan man tjäna pengar på tjänsten? Nummer fyra är att se över skalbarheten. Bara för att man gör en onlinetjänst behöver det inte betyda att man stannar online. Man kanske börjar där för att se om allt funkar och samlar på sig användare, sedan tycker jag att man alltid ska ha ett ”nästa steg” för att alltid ha möjligheten att växa.

Vad har varit er största höjdpunkt sedan ni drog igång?
Jag tror att alla i företaget skulle svara olika på den här frågan men en höjdpunkt var när vi lanserades på nelly.com. Rätt ofattbart att se vårt verk live på en så stor e-butik. Men om jag ska svara på den frågan själv så var det lätt när brevet från Patent- och Registreringsverket damp ner med ett godkännande av logotypen. En av mitt livs lyckligaste dagar!

Vad har ni för framtidsplaner för Virtusize?
Under det närmsta året ligger fokus på att knyta upp fler e-handlare. Utöver detta kommer vi lansera en del vidareutvecklingar av tjänsten som kommer att bli riktigt grymma…

Hur satte ni upp dessa mål? Långsiktigt/kortsiktigt?
För kortsiktiga mål och projekt använder vi en metod från utvecklarvärlden som heter Scrum som i korthet går ut på att man tvingas identifiera och prioritera varje enskilt steg på vägen mot målet. Mer långsiktiga planer sätter vi upp och prioriterar på strategimöten varje månad.

Vad har du för bakgrund?
Jag började min bana när jag gick på gymnasiet då jag var mer intresserad av min dator än någon av mina lektioner. Så jag började designa små bilder i Photoshop och göra väldigt basic animationer i Flash. Efter gymnasiet tog jag en kurs i webbdesign och trycksaksproduktion som tätt efter ledde till anställning på en webbyrå. När jag var 20 startade jag mitt egna företag vid sidan av jobbet och har drivit det sedan dess. Efter att jobbat på diverse byråer insåg jag att det var lite mer min grej att köra eget fullt ut och som för alla, så tar det ett tag innan man byggt upp en kundkrets och någon form av namn.

Vad eller vem inspirerar dig? Någon förebild?
Massvis! Men det som inspirerat mig på senaste är alla unga företagare. Jag tycker att det är så grymt med alla som vågar köra sin grej. Bära eller brista och dessutom så har de väldigt bra idéer. Annars så gillar jag modemagasin av olika slag. Det är skönt att hämta lite inspiration som inte är digital då jag missbrukar allt som finns på nätet. Som designer har jag faktiskt ingen direkt förebild men jag inspireras väldigt mycket av personer som går in med allt för det man tror på. Kan vara en person som brinner för inredning och man ser att hemmet är 100% genomtänkt eller en person som älskar kläder och verkligen klär sig snyggt även de värsta dagarna. De personerna är mina förebilder.

Vad är det bästa med att vara egenföretagare?
Klyschan ”Frihet under ansvar”. Ingen som säger till en vad, hur eller när. Allt ligger på dig själv. Man får jobba med precis det man vill och om det går bra även tjäna mycket pengar på det. En annan grej är att träffa andra egna företagare och byta idéer och tankar kring att vara företagare. När det är ditt eget företag är det viktigare att det går bra och att det sker på rätt sätt. Därmed tror jag också att engagemanget för ens jobbvardag blir mycket större.

Det är många som vill komma igång med sin karriär men som inte riktigt vet hur. Hur gjorde du och har du något tips på vägen hur man kan gå tillväga?
När jag jobbade på mitt senaste jobb så var jag så uttråkad att jag inte visste vart jag skulle ta vägen, så jag tog bara klivet rakt ut. Det viktigaste är att våga tro på sig själv och sin egen kapacitet. Är man inne i tankebanorna att starta eget, skulle jag säga att man redan kommit halva vägen. Om man känner sig osäker så är ett riktigt hett tips att köra ihop med en vän som kanske står i samma tankar. För de som inte har vänner som känner för att starta eget kan man gå en kurs med inriktning på det man vill syssla med, så kommer du med största sannolikhet träffa intressanta personer vilket kanske kan leda till någon form av samarbete.

Vad jobbar ni med för tillfället?
Just nu så jobbar vi stenhårt på att få ut vår senaste version av vår tjänst. Ska bli riktigt kul att se vad den kommer ge för gensvar. Utöver det kollar vi på att utveckla en mobilapp som binder samman vår tjänst med fysiska butiker.

Till de som söker jobb/praktik; vad ska man ha med i sitt ansökningsbrev för att det ska imponera på dig?
1000kr… skoja! Bild och arbetsprover.

Läs mer om Virtusize HÄR.

Varje vecka lyfter vi fram er där ute som har startat eget eller som är på gång. Tvillingarna Linnéa och Annie är grundarna av varumärket Gococo.

Vad är Gococo och hur kom ni på idén?
Gococo är ett ungt varumärke inom första lagers plagg inom sport med fokus på funktion och design. Vi säljer både via traditionella återförsäljare som sportbutiker och vår egen webbshop. Gococo började med strumpor men det har med tiden utvecklats till fler produkter.

Vad var er vision när ni startade?
Vår vision med Gococo är inte samma idag som när vi startade utan den har ändrats på vägen eftersom vi har utvecklats och lärt känna marknaden bättre. Idag är Gococos vision att vara top of mind när det gäller första lagers produkter för sport med en ny och fräsch design i kombination med banbrytande funktionalitet och kvalitet.

Vad är det som är speciellt med era träningskläder jämfört med andra?
Gococo jobbar med ett nytt material på marknaden som heter Cocona. Cocona bygger på en grön teknologi där man använder sig av aktivt kol från kokosnötskalet vilket ger fibern enastående egenskaper såsom odörkontroll, extremt snabbtorkande, UV-skydd upp till 50 UPF och det är helt naturligt. Egenskaperna är beständiga och kan inte tvättas ut ur plagget. Funktionen är den bästa som man kan få tag i på marknaden och det tillsammans med bra design gör att vi står ut från övriga första lagers plagg på marknaden. 

Ni har startat en egen webbshop! Har ni några råd till våra läsare som vill starta en webbshop om vad man ska tänka på?
Det enklaste steget för att starta en webbshop är att använda sig av några av de färdiga plattformarna som finns på nätet. Vi använder oss själva av en som heter Textalk. Det är viktigt att man redan från början hittar rätt och väljer den plattform som passar ens syften och behov för sen är det svårt och kostsamt att byta.

Själva webbshopen kan gå relativt snabbt att sätta upp men desto mer arbete är det att därefter nå ut till kunderna. På internet kommer de inte bara att promenera förbi utan man måste hela tiden jobba aktivt för att nå ut till målgruppen. För oss har sociala medier så som Facebook och träningbloggsvärlden varit ovärderlig för att sprida budskapet om våra produkter. Det är även viktigt att sätta sig in i hur Google adwords och sökordsoptimering fungerar. Det är även viktigt att man kontinuerligt underhåller webshopen och förbättrar den genom att byta bilder, erbjudanden samt skicka nyhetsbrev för att locka kunderna.

Vad är det bästa med att ha en webbutik tycker ni?
Tillgängligeten och marginalerna! På webben har vi möjlighet att nå ut till alla våra kunder med hela vårt sortiment. Enskilda butiker väljer oftast att bara köpa en del av vårt sortiment på grund av platsbrist, nisch osv. På webben kan vi visa upp och erbjuda hela vår kollektion och vi slipper dessutom förlita oss på inköpare som inte vågar satsa på nya produkter innan de vet om de säljer.

Ur ekonomisk synvinkel så ger försäljningen från vår hemsida även en större marginal per produkt än jämfört med om vi säljer till återförsäljare. Man skall inte heller glömma att den dagliga kundkontakten som vi får via webbutiken är en fantastisk möjlighet för oss att stämma av vårt sortiment med efterfrågan och förstå vad kunden vill ha. Det hade vi missat om vi inte haft webbshopen.

Vad har ni för bakgrund?
Vi har båda pluggat på Handelshögskolan i Stockholm. Vi började tillsammans men efter två år valde vi att dela på oss (första gången någonsin!) när Linnéa valde redovisning och finansiering som inriktning och Annie blev antagen till Marketing XL som är en kreativ marknadsföringsinriktning. Vi är uppvuxna med segling och har tävlat på elitnivå sedan tonåren och växte i stort sett upp i underställ och sportkläder. Under studieåren pratade vi om att starta något eget och i samband med att Annie var färdig med studierna så kom vi i kontakt med materialet Cocona som vi direkt kände passade perfekt för strumpor. Gococo startade 2009 och idag finns Gococo representerat i 7 länder.

Vad är det bästa med att vara egen företagare?
Det bästa måste ändå vara friheten och känslan av att jobba för och åt sig själv. Alla framsteg kommer av vårt eget slit och arbete. Att ha eget företag ger också en stor variation av arbetsuppgifter vilket vi tycker är roligt. Ena dagen är vi ute på mässor och träffar kunder. Nästa dag står vi på lagret och packar beställningar eller jobbar med produktutveckling. Ingen dag är den andra lik.

Det är många som vill starta eget men som inte vet var de ska börja. Hur gjorde ni för att komma igång med ert företag och har ni några tips?
Det viktigaste av allt är nog att överhuvudtaget våga ta steget. Sitt inte och tänk för mycket på den perfekta affärsidén utan gör det bara. Affärsidén och affärsupplägget kommer troligtvis ändå ändras något med tiden och när du väl har kört igång är det lättare än man tror. Vi har inte varit rädda för att använda föräldrar, vänner och bekanta som bollplank när vi känt att vi kört fast eller behövt hjälp. De flesta människor tycker om att hjälpa till och dela med sig av sin kunskap. Det har varit guld värt!

Vad har varit det mest lärorika med att starta egen verksamhet?
Det är så mycket man lära sig genom att vara egenföretagare. En av de viktigaste lärdomarna är att oavsett hur bra produkt du än har, så kommer den inte sälja sig själv. Man måste våga tro på sin idé, vara enveten och inte ta ett nej personligt. Det var mycket svårare att komma igång med försäljningen än vad vi hade kunnat ana, både för webbshopen och till återförsäljare. Eftersom vi inte har några chefer som säger till oss vad vi skall göra så måste man lära sig att driva på sig själv även när det är jobbigt och motigt.

Har ni stött på några motgångar sedan ni startade? Hur har ni handskats med detta?
Vi har haft mängder! Allt från att inte ha kommit in på en speciell butik eller inte ens få komma på möten, till felleveranser och kapitalbrist. Otrevliga och besvärliga kunder har vi tyvärr också råkat ut för, vilket är riktigt jobbigt. Som egenföretagare är det lätt att ta det personligt.

De flesta problemen har vi faktiskt kunnat lösa genom att bara hålla huvudet kallt, hålla ihop och tillsammans försöka lyfta blicken för att se hur vi kan lösa problemet. Ofta är lösningen inte så långt utom räckhåll. Vi har ju väldigt olika personligheter och styrkor inom företaget så ofta kan vi hjälpa varandra mycket bara genom att peppa, ge stöd och lyfta varandra.

Vad har varit er största höjdpunkt sedan ni drog igång?
Det måste vara när vi förra året blev finalist i New Brand Ispo Award och fick åka ner till Munchen och ställa ut på Europas största sportmässa. New Brand Ispo Award är den största tävlingen inom sportprodukter där man utser de hetaste varumärkena, produkterna och företagen inom sportindustrin. Det var en fantastisk härlig känsla att få ta emot priset och är ett erkännande att vi är på väg åt rätt håll.

Sedan var en annan härlig höjdpunkt i vårt företag när Linnéa för första gången såg en främmande kvinna ha en Gococo t-shirt på gymmet. Det var stort och hon studsade fullkomligt fram resten av passet!

Vad jobbar ni med för tillfället?
Just nu jobbar vi väldigt mycket med förberedelserna inför årets Ispo mässa nere i Munchen. Vid sidan av det jobbar vi även med utlandsetableringar i Frankrike och Finland. Under våren lanserar vi vår finska hemsida och det tar mycket tid att förbereda. Vi jobbar kontinuerligt med produktutveckling och just nu håller vi på att ta fram nya plagg som skall bli spännande att visa våra kunder. Vi har precis kommit tillbaka från Sri Lanka där vi producerar våra plagg för att kontrollera produktion och ta fram nya modeller.

När man söker anställning/praktikplats, vad ska man ha med i sin ansökan tycker ni för att den ska imponera?
Som småföretagare behöver man oftast en person som kan hjälpa till med allt, så det är väldigt positivt om man visar att man är man är självgående, tar egna initiativ och kan jobba med arbetsuppgifter både högt och lågt. Vi tycker även det är viktigt att personen är en kreativ och positiv person så för att kunna impa vore det toppen om man påvisade det på något sätt med en rolig eller färgstark ansökan. Eftersom vi båda är väldigt idrottsintresserade så skulle en ansökan med passionerat fritidsintresse vara ett riktigt stort plus.

Vad gör Gococo om 5 – 10 år?
Om 5 år är Gococo representerad i 20-30 länder och är det självklara valet för den aktiva personen som vill ha bästa funktion. Gococo kommer ha utvecklat sin produktportfölj och erbjuder även underställ och andra sportplagg. Nu närmast kommer nya T-shirts och inom kort även underkläder för sport.

Vad gör ni när ni är lediga?
En av den hårdaste lärdomen från att vara egenföretagare är att man aldrig är ledig. Det går alltid att göra mer och det finns alltid ett problem att lösa eller en ”att-göra-lista”. Vi försöker därför ta med oss jobbet vare sig vi står i skidbacken eller ligger i solstolen. Vi båda älskar båda att resa, träna, åka skidor både längd och utför och naturligtvis segla. 

Vill du bli intervjuad eller känner du någon som borde bli uppmärksammad? Hör av dig till intervju@fashionnetworks.se med en motivering du också.

Richard Branson, som är grundare av Virgin-imperiet, har på sin sajt Entrepreneur.com samlat sina entreprenörsråd. Där finner vi bland annat dessa.

1. Viktigt att jobba med servicen
Branson menar att bra kundservice börjar på toppen. De personer som jobbar längre ner i kedjan kan påverkas negativt av att medarbeterna längre upp inte får till det de ska. Det är viktigt att försöka skapa en miljö där medarbetarna känner sig motiverade att göra sitt bästa. Detta för att nå utmärkt kundservice.

2. Tillför något nytt till branschen
Det är viktigt att fundera på hur du kan skilja dig från andra företag. Vad får kunderna ut av att välja dig istället för dina konkurrenter? Bransons råd är att du ska förklara för dina potentiella kunder att du kommer bidra med något nytt till branschen och att det kommer leda till att du fångar deras uppmärksamhet.

3. Delegera ut ansvaret
Genom att låta medarbeterna ta mer ansvar så kan du som grundare ta ett steg tillbaka och få tid att se på helheten istället. Branson säger att genom att testa hur väl företaget fungerar utan din hjälp, så kan du se var problem finns.

4. Ta din personals idéer och problem på allvar
Försök hålla dig uppdaterad om vad dina medarbetare gör på dagarna. Trivs de så pass bra att de känner sig kreativa och energiska? Är det några problem som du kan fixa? Branson tycker det är viktigt att man tar reda på vad ens anställda/medarbetare gör en vanlig dag och att man uppmanar de att kontakta dig om de har några idéer. Kanske finns det något ni tillsammans kan spinna vidare på?

5. Ha en logotyp med karaktär.
Branson menar att det är viktigt att ha en logga som sticker ut. Se till att den uppfyller det som företaget står för. Potentiella kunder som ser logotypen för första gången ska minnas den.