Bild: Ida Walle

Jay Conrad Levinson myntade i mitten av 90-talet begreppet gerillamarknadsföring, som handlar om att företag marknadsför sig med hjälp av kreativitet och energi, istället för med pengar. Många småföretagare har inte råd att lägga pengar på reklambyråer eller avancerad marknadsföring, och därför kan man försöka att synas gratis. Det som krävs är lite kreativitet och fiffiga lösningar. Då gerillamarknadsföring handlar om att göra snabba vändningar och att anpassa sig, är det bara en fördel att vara ett litet företag, snarare än ett stort. Gerillamarknadsföring ska vara fyndigt och roligt!

Tips för att lyckas med gerillamarknadsföring

1. Personliga tilltal. Skriv på ett personligt sätt till kunden. Dra nytta av att du är ett litet företag, där du har ett personligt tilltal, istället för att göra misstaget att bete sig som ett stort företag.

2. Nyheter. Fundera på hur ditt företag kan vara intressant för media. Om ditt företag blir omskriven i en artikel, kontakta journalisten och berätta vidare, då kan du bli ansiktet för händelsen. Detta ger gratis reklam.

3. Skriv ett nyhetsbrev. Genom att regelbundet skicka ett nyhetsbrev via mejlen, kan du uppdatera och marknadsföra dina pågående projekt för dina kunder.

4. Fånga upp adresser. Samla dina kunders telefonnummer och mejladresser, så att du kan kontakta dem igen (kanske genom nyhetsbrevet?). Om du exempelvis har en butik eller liknande kan du ha en skål på disken där kunderna kan lägga sina visitkort. För att få in fler kontaktuppgifter av dina kunder kan du exempelvis lotta ut någon av dina produkter till de som lämnar sina uppgifter.

5. Visitkort. Lägg dina visitkort på ställen som du besöker. Gör det på ett kreativt sätt, som att exempelvis lägga de i tidningarna om du sitter i ett väntrum. Är du på biblioteket kan du sticka in ett par kort mellan böcker som har med din verksamhet att göra.

Läs mer HÄR!

Bild: Fashionflair/Madeleine

För att veta vad just du behöver tänka på eller göra inför din företagsstart, är det bra att ta fram en egen checklista. Istället för att skriva en på egen hand, kan du svara på ett par snabba frågor HÄR, där det sedan görs en anpassad lista för dig och din situation.

I listan hittar du länkar, telefonnummer och information som du kommer att behöva när du startar ditt företag. Den ger dig även olika tips och råd!

Med en checklista kan du spara tid, och du får dessutom hjälp med vilka lagar och regler som gäller för din verksamhet. Du hittar den HÄR.

Bild: AfterDRK

När man startar eget är det viktigt att skaffa sig den information man behöver för sin start. Just nu arrangeras det Starta Företag-dagar runt om i Sverige, som kan vara en bra början att gå på när man planerar att starta företag.

Du får bland annat en överblick över vad de olika myndigheterna gör och hur du ska använda dig av dem. Bolagsverket går exempelvis igenom om hur du registrerar ditt företag, medan Skatteverket informerar om skatter, moms och bokföring. Även Arbetsförmedlingen är där och berätta om vilken hjälp du kan få vid rekrytering. Dagen arrangeras också av Tillväxtverket, som ger en helhetsbild av hur det är att starta företag, Försäkringskassan, som förklarar vad som händer vid sjukdom eller föräldraledighet, och sist Tullverket som informerar om regler för handel mellan länder utanför EU.

Dagen är kostnadsfri, men du måste anmäla dig. Läs HÄR för vilka städer och datum som gäller.

Bild: Emma Mattson

Ekonomisk förening
I en ekonomisk förening ska medlemmarnas (främst ekonomiska) intressen främjas. Det kan exempelvis vara att medlemmarna får en anställning, bättre pris eller sänkta kostnader som ekonomiskt utbyte för deras delaktighet i föreningen. En medlems insats kan variera med allt från 1 krona och mer.

En ekonomisk förening kräver minst tre personer och medlemmarna ska vara delaktiga i verksamheten. Man kan säga att medlemmarnas ansvar är i princip begränsad till medlemsinsatsen.

Sofia Falk är entreprenör, grundare och VD för Wiminvest AB.

Vad är Wiminvest och vad gör ni?
Vi arbetar med talangprogram som får fler kvinnor att tacka ja till operativa chefspositioner. Det gör vi genom att utveckla kvinnorna själva att förstå hur de bidrar till affären, utveckla ledarskapet hos deras närmsta chef och använda kvinnorna som interna managementkonsulter för att hjälpa deras organisationsledningar att skapa moderna organisationer, moderna karriärvägar och moderna chefsroller.

Varför startade du Wiminvest? Var det något du tyckte fattades på marknaden när du drog igång företaget?
Jag tyckte man satsade för sent och enbart på kvinnor. Företag satt och slet sig i håret för att de inte visste hur de skulle få de kvinnor som arbetade hos dem att arbeta kvar och vilja och våga bli chefer. Så jag startade ett program där vi hjälpte företagen att identifiera kvinnliga talanger i början av deras karriärer, ge deras chefer ett stöd att kunna stötta och coacha dem, men framförallt låta kvinnorna själva berätta för företaget vad som skulle få dem att vilja bli chef just där.

Vad är din vision med Wiminvest?
Jag vill att vi ska sluta prata jämställdhet. Att företag ska ta tillvara på all potential som finns att tillgå ska vara lika naturligt som att andas. Alla individer ska få möjlighet att göra karriär på sina egna villkor, som den de är.

Hur lockar man fler unga till att bli företagsledare?
Företag måste omdefiniera vad som är ett bra chefskap idag, vilka värderingar dessa personer ska stå för och vilka beteenden som bör premieras i organisationen. Vi brukar tala om ett delat ledarskap, där chefen får vara chef och strateg och där någon annan har hand om allt administrativt. Då får vi fler kvinnor som vill bli chef – garanterat!

Hur jobbar ni på Wiminvest för att få fler kvinnor till chefspositionerna?
Vi får kvinnorna att först identifiera vilka egenskaper och kvalitéer som gör dem unika (och inte bara titta på vad de gjort i sitt CV). Sen måste de kartlägga vilka uttalade men framförallt outtalade förväntningar som finns på dem att prestera i organisationen och titta på hur de presterar optimalt och visa det för sin chef. Jätteviktigt är att de lär sig affären och hur de bidrar till att överträffa företagens affärsmål. Allra sist lär vi dem hur de ska paketera och kommunicera sin potential så att alla i organisationen vet hur de kan använda dem på bästa sätt. Vi kombinerar individuell och strategisk affärsutveckling och får deltagarna i våra program att agera och prata på ett sätt som gör att de kan prestera optimalt.

Möter du några fördomar som kvinnlig VD? Hur tacklar man dessa?
Som ung tjej blir man alltid ifrågasatt. Framförallt om man jobbar med jämställdhetsfrågor som är så extremt värdeladdat. Men vårt företag gör bra vinst, har en hög omsättning och kan visa på synliga resultat av vårt arbete. Det gäller att framhålla detta för att skapa trovärdighet.

Vad skulle du ge för tips till de unga kvinnor som vill ta sig till ledande positioner?
Bli riktigt bra på något som du också tycker är kul och sluta göra sånt som du tror förväntas av dig och som du varken är bra på eller tycker är kul. Tänk lite mer som Bruce Lee, han sa: ”vinnaren är inte den som har övat 10 000 olika sparkar, vinnaren är den som har övat samma spark 10 000 gånger”.

Vad är du mest stolt över hittills, gällande Wiminvest?
Att mer än 80% av de kvinnor som går våra program når chefspositioner, att Wiminvest ses som en stark opinionsbildande part i  den politiska debatten och att vi sedan två år tillbaka jobbar internationellt och med 19 olika nationaliteter i våra talangprogram.

Har du stött på några motgångar på vägen? Hur har du tacklat dessa i så fall?
I retroperspektiv så tror jag att en stark drivkraft när jag startade Wiminvest var att hjälpa mig själv som duktig högpresterande flicka. De motgångar jag har stött på har mestadels bestått i hinder som jag själv satt upp. Det har handlat om alldeles för höga krav på mig själv, en känsla av otillräcklighet, vikten av att bli omtyckt av alla och vara till lags. Mina lärdomar har varit emellanåt väldigt dyrköpta i form av pengar, men jag har behövt gå igenom dem alla för att idag kunna känna mig nöjd med mig själv och på riktigt vara stolt över mina prestationer utan att skämmas.

Det är många som vill komma igång med sin karriär, men som inte riktigt vet hur. Hur gick du tillväga och har du något tips på vägen?
Skriv ner vilka situationer, personer, uppgifter eller annat som du tycker är kul och som du är bra på/som gör dig bra.  Och skapa förutsättningar för att få göra det och vara på sådana platser. Då kommer du ta ett stort steg i rätt riktning.

Vad har du för bakgrund?
Jag är uppvuxen i Colombia då min pappa jobbade där. Läste statskunskap i Uppsala och tog studieuppehåll för att göra lumpen på Tolk- och underrättelseassistentskolan och blev kvar inom den militära underrättelsetjänsten i drygt två år både i Sverige och utomlands. Sen började jag som krishanteringskonsult, jobbade en vända som kriskommunikations och PR-konsult innan jag tröttande på alldeles för omoderna strukturer och valde att förändra förutsättningarna för kvinnor att göra karriär.

Du inspirerar många kvinnor, men vem inspireras du själv av?
Jag inspireras av folk som gör saker och inte snackar så mycket skit, människor som har ett ärligt uppsåt i allt de gör. Personer som har drömmar och som gång på gång bevisar för omvärlden att allt går bara man vill.

Vad jobbar ni med för tillfället?
Just nu håller vi på att slutföra 5 olika talangprogram: vårt öppna program för tjejer, tre företagsinterna program för både killar och tjejer och ett jättestort internationellt program för kvinnliga chefer som kommer att genomföras i Shanghai, Kina.

Vad gör Wiminvest om 5 – 10 år?
Vi fortsätter att göra våra talangprogram ungefär på det sätt som vi alltid har gjort men vi är många fler som gör det. Vi har ett stort hus mitt i city där vi utvecklar talanger, chefer och ledningsgrupper att tänka nytt. Vi finns i hela norden och arbetar i många andra länder i Västvärlden. Sen har vi ju vår alldeles egna ö ute i skärgården där vi både har kurs- och kolloverksamhet. Wiminvest/Talangfabriken är top of mind när det gäller att få fler kvinnor att bli chefer.

Läs mer om Wiminvest HÄR!

Bild: Anna Kopito

Kommanditbolag
Denna bolagsform är en variant av handelsbolag, där det finns två eller flera delägare. Dessa kan vara fysiska eller juridiska personer. I detta bolag måste det finnas minst en delägare som alltid har ett obegränsat solidariskt och personligt ansvar. Denna kallas för komplementär och ansvarar alltså för kommanditbolagets skulder och avtal med hela sin förmögenhet. Det måste också finnas en delägare som endast ansvarar med insatt kapital i bolaget, och denna kallas för kommanditdelägare. Bortsett från detta, är reglerna samma som för handelsbolag.

Passar dig som:

• Är två eller fler delägare.
• Inte vill vara personligt ansvarig, utan bara ansvarig för ditt insatta kapital.
• Tillsammans med din partner har ett gemensamt bolag som kan vara komplementär. Varje partner kan sedan äga varsitt aktiebolag som är kommanditdelägare.
• Vill ha en begränsad risk. Den ekonomiska risken kan komplementären ta.
• Inte vill ha så mycket administration. Årsredovisningshandlingar behöver bara lämnas in om det är mer än 10 anställda eller en omsättning som överstiger 1000 prisbasbelopp.

SEB erbjuder ett företagspaket, som är särskilt framtaget för dig som har aktie-, handels-, eller kommanditbolag. Läs mer HÄR.

Bild: Camilla

När du väljer ett företagsnamn är det viktigt att tänka på att det är din fasad utåt och att det ska vara lätt för dina kunder och andra att hitta just ditt företag. När du valt företagsnamn ska du anmäla ditt namn till Bolagsverket.

Att tänka på:

• Se till att ditt namn skiljer sig från andra företag och varumärken och att det inte förväxlas med andra företagsnamn.
• Namnet måste stämma överens med företagets verksamhet. Du kan exempelvis inte ha med ordet veterinär, om det inte är så att du bedriver en veterinärverksamhet.
• Ett företag har ensamrätt över namnet inom den bransch denna är verksam i. Det är därför bra att beskriva vad företaget ska bedriva för verksamhet.
• Som enskild näringsidkare behöver du inte registrera ditt företagsnamn. Om du däremot vill skydda namnet kan du registrera det hos Bolagsverket.
• Ditt namn får inte innehålla någon annans egenartade efternamn, om det kan vara till nackdel för den person vid användning av namnet.

Beroende på vilken företagsform du väljer, finns det särskilda regler om vad företagsnamnet ska innehålla. Du kan läsa mer om dessa regler HÄR!

Bild: Anna Kopito

Handelsbolag
Ett handelsbolag består av två eller flera delägare. Dessa kan vara fysiska eller juridiska personer. Varje delägare är solidariskt ansvarig för företagets avtal och skulder. Vilket innebär att den som har en fordran på företaget kan kräva betalning hos vem som helst av delägarna. Det betyder också att om företaget eller en partner inte kan betala företagets skulder, riskerar du att få betala detta med din privata ekonomi. Du kan sedan kräva de andra delägarna på den andel som de har i skulden. Detta är något som aldrig kan avtalas bort i ett handelsbolag.

Ett handelsbolag behöver oftast inte ha en revisor, men är bokföringsskyldiga. Ett handelsbolag kan även ha anställda.

Passar dig som:

• kommer vara minst 2 delägare, som vill äga och driva verksamheten tillsammans.
• inte vill lägga något startkapital
• Har begränsade risker.
• Som snabbt vill komma igång
• vill att bolaget ska kunna ingå i avtal.

SEB erbjuder ett företagspaket, som är särskilt framtaget för dig som har aktie-, handels-, eller kommanditbolag. Läs mer HÄR.

Linda Waxin är VD för Edelman Sverige.

För de som inte vet, vad gör Edelman?
Edelman är världens största PR-byrå med 4000 medarbetare på 62 kontor runt om i världen, de två nyaste öppnade i veckan i Schweiz och Vietnam. Det är ett amerikanskt familjeföretag, Dan Edelman som grundade företaget betraktas av många som något av en PR-branschens anfader, idag driver sonen Richard byrån – han rekryterade mig med orden ”you´re hired” mitt i en av intervjuerna i London våren 2011.

Vad gjorde du innan Edelman?
Min resa har varit rakt igenom PR. Jag kommer senast från Jung Relations, där jag arbetade som strategisk rådgivare och ansvarig för affärsområdet PR. Innan dess har jag jobbat på byråerna Spotlight PR, JMW Kommunikation och Axicom Cohn & Wolfe.

Som 18-åring drog jag till New York och pluggade marknadsföring, kom hem kaxig i tron om att jag skulle ta över världen och började jobba. Armbågarna var inte så vassa som jag trodde vid 19 och jag sansade mig och pluggade lite mer, det blev en dubbel kandidat i mediekommunikation och företagsekonomi med målet att bli just PR-konsult. Under de sista åren på universitet startade jag egen låda och juniorkonsultade vid sidan om studierna. Med champagnefrukost började jag mitt första heltidskonsultjobb på min 25-årsdag, tack vare erfarenheten jag samlat på mig vid sidan av studierna fick jag min första egna kund efter tre veckor. Jennie Sinclair, min första chef, trodde på mig.

Drygt sex år senare tackade jag ja till jobbet som VD på Edelman Stockholm med ansvar för hela Norden.

Vad hade du för målsättningar när du påbörjade din karriär?
Jag är inget fan av väldigt långsiktiga mål, jag har hellre delmål. Först var mitt mål att bli PR-konsult, sen när jag gjorde det bra var mitt mål att bli tex en bra kreatör eller grym på digital rådgivning  – då fokuserade jag på det tills jag blev Creative & Digital Director. Sen har jag haft olika målsättningar drivna ur att lära mig nya saker. Nu är mitt mål att bli en riktigt värdefull ledare och VD.

Det är många som vill komma igång med sin karriär, men som inte riktigt vet hur. Hur gick du tillväga för att bli svensk VD på Edelman och har du något tips på vägen?
Jag blev uppringd av en rekryterare som fått tips om mig från en gammal pluggkompis och branschkollega. Alla jobb utom det första har jag fått på så vis, genom att bli headhuntad. Jag tror att det blivit så för att jag inte varit fokuserad på nästa steg utan tokfokad på det jobb och ansvar jag haft där och då. Ser man till att göra ett bra jobb sprider det sig i en liten bransch som PR-branschen. Att jag kunde vara redo för ett VD-jobb vid 31 års ålder beror på att jag alltid intresserat mig av att hjälpa till att driva företagen jag arbetat för, på de två senaste byråerna har jag jobbat på ledningsnivå. Genom att söka mig till ansvar och ta ansvar har jag lärt mig mycket på vägen.

Vilka egenskaper tror du har hjälpt dig för att ta dig dit du är idag?
Pondus, jävlar anamma och omtänksamhet.

Möter du några fördomar som kvinna på en chefsposition? Hur tacklar man dessa?
På universitet målades en domesdagsbild upp. Verkligheten har för mig varit rena rama himmelriket i jämförelse. Jag har alltid upplevt mig ha rätt att ta plats och sedan gjort det också, eftersom det har varit självklart för mig har det blivit självklart för min omgivning. Sedan är jag fullkomligt medveten om att alla inte har samma möjligheter eller får samma mottagande.

I början av min karriär roades jag ibland av de låga förväntningarna som mitt kön och mitt utseende kunde utlösa hos en viss typ av personer. Överraskningseffekten av första bästa skarpa resonemang eller kommentar kunde ju användas till min fördel.

Fördomarna jag möter som kvinnlig ung VD är ytterst få. De många uppmuntrande tillropen är betydligt fler, framförallt från andra kvinnor.

Hur ser det ut på Edelman? Har ni några specifika mål när det gäller jämställdhet?
Ja! Richard Edelman har gått ut med våra jämställdhetsmål officiellt – målet är 50% kvinnor på de högsta posterna år 2016, idag är 35% av de i det högsta skiktet kvinnor.

Vad skulle du ge för tips till de unga kvinnor som vill ta sig till ledande positioner?
Uppmuntra andra, se andra, tro på andra, hjälp andra – börja bete dig som en ledare innan du är det, det får du tillbaka.
Ta för dig, vänta inte på att någon ska ge dig ett ansvar. Se vad som behövs göras, föreslå det, tacka ja och gör det.
Var business, förstå vad som driver affären och vad som ger pengar in. Bidra till det.

Vad är det roligaste med ditt yrke?
Just nu tycker jag att det är fantastiskt att få bygga en byrå och en egen kultur med mitt gäng. Rent PR-yrkesmässigt tycker jag att det är mäktigt att ge ett råd som verkligen gör skillnad för kunden. Sen är det fortfarande en väldigt konkret kick att se sin idé eller sin nyhet publicerad av någon man respekterar.

Har du stött på några motgångar på vägen? I så fall, hur har du tacklat dessa?
Jag har jobbat för mycket i perioder, precis som många i min bransch. Det är tufft att inse att man har begränsningar men det har man och ju tidigare man börjar respektera dessa desto bättre blir man. Nuförtiden helgar jag vilan.

Vad har varit din största höjdpunkt sedan du började på Edelman?
Häromdagen ringde Robert, Edelmans EMEA-president till mig i ett annat ärende men skojade med ett uppmuntrande drag av allvar att han sagt till Richard Edelman att Norden kommer att bli the new center of the Edelman Universe. Nu är det lååångt dit men kommentaren sammanfattar på ett fint vis hur mycket mitt gäng åstadkommit på de sju månader vi jobbat tillsammans.

Har du några tips till de som gärna vill jobba på en PR-byrå hur de ska gå tillväga? Om du själv skulle söka jobb eller praktikplats hos Edelman, vad skulle du då se till att ha med i ditt ansökningsbrev?
En examen i företagsekonomi tillsammans med en master i PR på Berghs skulle vara en bra grund. Se till att göra praktik ofta och om det inte ingår i din utbildning se till att fixa det ändå, det är det absolut bästa sättet att skapa grunden till ett nätverk och sedan få sitt första jobb. Välj kanske inte den byrån där alla vill ha sitt första jobb för din praktik, tänk till vilka fler byråer det finns som är på uppåtgående förutom de mest kända, de är troligtvis inte lika uppvaktade. Dessutom är det väldigt enkelt att starta en enskild firma medan man pluggar och gör det då enklare för byråer att ta in dig som extrajobbare.

Var specifik med varför du vill jobba just med mig eller just på Edelman, och gör något som är väl förpackad och fångar läsarens uppmärksamhet – det är ju trots allt en viktig del av att jobba med PR. Alla byråledare får många ansökningar så var aktiv mot ett fåtal du valt ut snarare än passiv mot många.

Vem inspirerar dig? Någon förebild?
Min pappa. Maths Waxin är en fantastisk entreprenör och ledare. Jag har fått många av mina ledarskapsprinciper från honom.

För mig är det viktigt med kvinnliga förebilder också och jag har haft flera under vägens gång som varit viktiga på olika sätt. Häromdagen träffade jag en kvinna som heter Jessica Bjurström med en mäktig meritlista men det som jag blev mest imponerad av var att hennes ögon glittrade så när hon pratade om sitt jobb, hon har jobbat länge i branschen men brinner fortfarande som en nykläckt – det vill jag också fortsätta göra, välja det som gör mig glad.

Är det viktigt med en förebild eller en mentor tycker du?
Superviktigt tror jag, jag har skaffat mig mentorer på egen hand och ibland haft flera parallellt med olika perspektiv.

Bild: Anna Kopito

Våga mer
Ta vara på varje möjlighet som du får istället för att sitta och vänta på att bli upptäckt. Detta är nästan viktigare än att planera din karriär. Det många kan tycka är läskigt, är att tacka ja till erbjudanden som ligger utanför ens comfort zone. Om du exempelvis hittar en jobbannons med krav som inte stämmer in 100% på dig, kan du prova att söka denna ändå. Istället för att se det som något obehagligt kan du tänka det som en utvecklingsmöjlighet. Lämna din comfort zone och våga ta risker! Det kanske är just den möjligheten som leder dig till en utveckling i karriären.